ESG Quick Check | gerdwidule.consulting

Erkenntnisse aus dem Quick-Check:

Erste Standortbestimmung im Thema ESG
Kann Grundlage für doppelte Wesentlichkeit darstellen
Erkennen von möglichen Potentialen und Ressourceneinsatz im weiteren Vorgehen
Iterative Überarbeitung des weiteren Vorgehens

Welche Relevanz hat das Thema ESG/Nachhaltigkeit derzeit in Ihrem Unternehmen?

Wer verantwortet in Ihrer Organisation das Themenfeld ESG/Nachhaltigkeit?

Was haben Sie bereits unternommen um sicherzustellen, dass das Themenfeld ESG/Nachhaltigkeit in Ihrer Organisation berücksichtigt wird?

Haben Sie bereits Nachhaltigkeitsziele in Ihrer Organisationsstrategie verankert?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken bzw. Schwächen-Position im Bereich ESG/Nachhaltigkeit?*

Umweltrelevante Kennzahlen

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1. Reduzierung von Emissionen bei der Produktion
2. Überwachung und Kommunikation von Emissionen
3. Energieeffizienz

Werden in Ihrer Organisation Daten zu umweltrelevanten Kennzahlen erfasst?

Ja Nein

Haben Sie in Ihrer Organisation Maßnahmenpläne für die Erreichung Ihrer umweltrelevanten Kennzahlen implementiert?

Ja Nein

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1. Planung von Erzeugungseinheiten
2. Planung von Verbrauchseinheiten
3. Ressourcenschonung, Energiecontrolling
4. Erhöhter Klimaschutz
5. Qualität der genutzten Energie
6. Unabhängigkeit der Energieversorgung
7. Kostenoptimierung
8. Logistik und Infrastruktur

Welche Relevanz hat die Umsetzung eines Energiemanagements in Ihrer Organisation?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken- bzw. Schwächen-Position beim Energiemanagement?*

Umweltmanagement (Innovative Chancen)

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1. Innovative Technologien
2. Innovative Produktion
3. Bereitschaft für Veränderung
4. Positionierung im Umweltmanagement
5. Implementierung eines Umweltmanagementsystems

Welche Relevanz hat die Umsetzung eines Umweltmanagements in Ihrer Organisation?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken- bzw. Schwächen-Position beim Umweltmanagement?*

Effiziente Ressourcennutzung

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1.Effizienterer Ressourceneinsatz
2. Priorisierung von erneuerbaren Materialien
3. Nutzung und Lebensdauer von Produkten maximieren
4. Fokussierung von Abfall- und Nebenprodukten

Welche Relevanz hat die effiziente Ressourcennutzung in Ihrer Organisation?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken- bzw. Schwächen-Position bei der effizienten Ressourcennutzung?*

Human Capital (Mitarbeitermaßnahmen)

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1. Fluktuation von Arbeitenden
2. Incentives für Mitarbeitende
3. Weiterentwicklung von Mitarbeitenden
4. Arbeitgebermarke
5. Unabhängige Messung der Mitarbeitenden-Zufriedenheit

Welche Relevanz hat das Human Capital in Ihrer Organisation?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken- bzw. Schwächen-Position im Bereich Human Capital?*

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1. Gerechte Bezahlung bei Lieferanten
2. Arbeitssicherheit bei Lieferanten
3. Gerechte Arbeitsbedingungen bei Lieferanten
4. Arbeitszeiten der Lieferanten
5. Umweltstandards der Lieferanten
6. Soziale Verträglichkeit der Lieferanten
7. Einhaltung der Menschenrechte
8. Vorenthaltung eines angemessenen Lohns
9. Widerrechtlicher Entzug von Land und Lebensgrundlagen

Welche Relevanz haben Lieferantenkette in Ihrer Organisation?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken- bzw. Schwächen-Position im Bereich Lieferantenkette?*

Stakeholderbeziehungen

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1. Stakeholderkommunikation
2. Geschäftspartner meines Unternehmens
3. Einbezug der Öffentlichkeit
4. Einbezug meiner Mitarbeitenden
5. Beobachtung von Zulieferern
6. Betrachtung meiner Abnehmer und Kunden

Welche Relevanz haben Stakeholderbeziehungen für Ihre Organisation?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken- bzw. Schwächen-Position im Bereich Stakeholderbeziehungen?*

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1. Installation eines Frühwarnsystems bei Risiken
2. Art der Risikoidentifikation
3. Durchführung der Risikoanalyse
4. Bewertung von Gefahren und Chancen für das Unternehmen
5. Risikobeseitigung

Welche Relevanz hat Risikomanagement in Ihrer Organisation?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken- bzw. Schwächen-Position im Bereich Risikomanagement?*

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1. Bewusstsein der sozialen Verantwortung
2. Bestehende Richtlinien für Unternehmensethik
3. Betriebsrat, Anerkennung von Gewerkschaften
4. Bekämpfung von Korruption

Welche Relevanz hat eine gute Unternehmensethik in Ihrer Organisation?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken- bzw. Schwächen-Position im Bereich Unternehmensethik?*

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1. Einhaltung der Compliance Richtlinien
2. Stetige Weiterentwicklung der Compliance Strategie
3. Prozesse für die Sicherstellung der Compliance bei der Lieferkette
4. Prozesse bei Compliance Verstößen
5. Regelmäßiges Compliance Sensibilisierung
6. Unterschriebene Compliance Erklärung der Mitarbeitenden
7. Korruptionsbekämpfung

Welche Relevanz hat Compliance für Ihre Organisation?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken- bzw. Schwächen-Position im Bereich Compliance?*

Abfallentsorgung & Umweltverschmutzung

Betrifft u.a. folgende Kriterien:

1. Recycling der Produktionsabfälle
2. Entstehender Abfall bei der Produktion
3. Trennung von Abfällen
4. Entgegenwirkung der umweltschädlichen Produktion
5. Abfallmanagement
6. Abfall- und Umweltvermeidung
7. Umweltschädliche Materlialien
8. Technologien zur Abfallvermeidung und gegen Umweltverschmutzung

Welche Relevanz hat die Thematik Abfallentsorgung & Umweltverschmutzung in Ihrer Organisation?

Wie beurteilen Sie Ihre Stärken- bzw. Schwächen-Position im Bereich Abfallentsorgung & Umweltverschmutzung?*

ESG Quick-Check

Allgemeine Fragen

Umweltrelevante Kennzahlen

Energiemanagement

Umweltmanagement (Innovative Chancen)

Effiziente Ressourcennutzung

Human Capital (Mitarbeitermaßnahmen)

Lieferantenkette

Stakeholderbeziehungen

Risikomanagement

Unternehmensethik

Compliance

Abfallentsorgung & Umweltverschmutzung