Ganz vorn dabei:

Unternehmensberatung in
Sachsen mit Praxis-Expertise

Ganz vorn dabei:

Unternehmensberatung in Sachsen mit Praxis-Expertise

Kostenloses Erstgespräch

Branchen-wissen

Praxis-erfahrung

Hands-on-Mentalität

Kostenloses Erstgespräch

Branchenwissen

Praxiserfahrung

Hands-on-Mentalität

Märkte und wirtschaftliche Rahmenbedingungen sind keine dauerhaften Gebilde, sondern können sich verändern – unter Umständen auch sehr kurzfristig. Durch mein vielfältiges Branchenwissen mit praktischer Erfahrung in Sachen Vertriebsstrategie, Geschäfts- und Produktentwicklung sowie Interim Management kann ich Sie vertrauensvoll und ehrlich begleiten. Meine neutrale unvoreingenommene Sicht von außen gibt Ihnen eine zusätzliche Projektionsfläche, damit wir im Anschluss gemeinsam die richtigen Entscheidungen treffen.

Ganz konkret:
Bei welchen Herausforderungen kann ich Ihnen zur Seite stehen?

Sie stehen vor einer unternehmerischen Aufgabe, ich stehe als praxiserprobter Berater dabei an Ihrer Seite und versorge Ihre Ideen und Vorhaben mit dem nötigen Rückenwind. Dabei sollte meine Leistung zu Ihrem Bedürfnis passen:

Vertriebliche Neuausrichtung

Ich wappne Ihren Vertrieb für die Herausforderungen der Zukunft

Ich unterstütze Ihr Unternehmen bei der Optimierung Ihrer Verkaufs- und Marketingstrategien. Mögliche Themen können sein:
• Zielgruppenbezogene Neuausrichtung
• Re-Organisation
• Produkt & Sortimentsentwicklung
• Implementierung weiterer Services & Dienstleistungen

Immer mit Ziel, die Schlagkräftigkeit und Effizienz Ihres Vertriebes zu stärken und zu verbessern.

Business Development

Ich bringe Ihr Unternehmen auf Wachstumskurs


Meine Hauptaufgabe als Consultant für strategische Geschäftsfeldentwicklung ist die Unterstützung von Unternehmen bei der Identifizierung, Planung und Implementierung von Wachstumsstrategien durch die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, zum Beispiel durch Kooperationen mit anderen Unternehmen zur Auslastung vorhandener Produktionskapazitäten sowie der Integration neuer Services.

Interim Manager

Ich überbrücke Ihre personellen Engpässe in der Unternehmensführung

Ich unterstütze Sie bei Bedarf intern bei der Bewältigung von zusätzlichen Aufgaben und Projekten, unter anderem bei der Diagnose und Strategieentwicklung, im Projektmanagement, im Management von Übergangsphasen, um Managementlücken zu schließen und beim Wissenstransfer sowie Schulungen.

Dabei liegt mein besonderes Augenmerk darauf, in diesen bisweilen schwierigen Situationen Verantwortung für bestimmte Projekte zu übernehmen und Veränderungsprozesse im Unternehmen zu begleiten.

ESG Berater

Ich mache Sie fit in Sachen unternehmerische Nachhaltigkeit

Insgesamt ist die Rolle eines ESG-Consultants darauf ausgerichtet, Unternehmen dabei zu unterstützen, nachhaltiger und verantwortungsbewusster zu agieren, indem sie ihre ESG-Praktiken verbessern und den Wert ihres ESG-Engagements sowohl intern als auch extern kommunizieren.

In einer umfangreichen Analyse verschaffen Sie sich gemeinsam mit mir einen Überblick über die Auswirkungen von ESG auf Ihr Unternehmen beziehungsweise den Einfluss Ihres Unternehmens auf die Umwelt. Daraus ermitteln wie eine Risiko- und Chancenübersicht und entwickeln eine passende Strategie für Sie.

Ganz genau:
meine Businesserfahrungen in Zahlen

Mai 2023–Heute | Vertriebsstrategie, Business Development, Interim Management in Dresden, Leipzig und Chemnitz 

Ich freue mich über neue, spannende Projekte und über Ihren Anruf

Mai 2015–Apr. 2023 | Geschäftsführer

Entwicklung einer übergreifenden Unternehmensstrategie zur Unternehmensentwicklung mit zweitem GF-Kollegen

• Investition von 30 Mio.€ in neue Fertigungsstätte nach den Richtlinien von Industrie 4.0 (Link zu YouTube-Video)

• Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung

• Umsatzsteigerung von 27,5 Mio. € auf 50 Mio. €, 220 Mitarbeiter

• Einführung eines neuen ERP-Systems und eines neues CAD-Systems

• Umsetzung eines Markenrelaunch 2018

• Entwicklung von ca. 20 verschiedenen Produkten und Sortimenten

2013–2018 Geschäftsführender Gesellschafter

• Startup- Entwicklung eines mobilen, elektronischen CO2 – Messgerätes zur Qualitätssicherung der Bierqualität im offenen Ausschank

• SK- Zertifiziertes Instrument

• Serienproduktion

• Internationaler Vertrieb an Brauereien und Schanktechniker in über 16 Länder

• Verkauf des Unternehmens & aller DPMA-Schutzrechte

2008–2013 | Senior Regional Sales Manager

• Jan. 2005–Dez. 2007 | International Business Development 

• Jan. 2003–Dez. 2004 | Manager of Sales

• 1999–2003 | Regionalmanager 

• 1995–1999 | Gebietsverkaufsleiter

• 1992–1995 | Außendienstmitarbeiter

Mai 2023–Heute | Vertriebsstrategie, Business Development, Interim Management in Dresden, Leipzig und Chemnitz 

Ich freue mich über neue, spannende Projekte und über Ihren Anruf

Mai 2015–Apr. 2023 | Geschäftsführer

Entwicklung einer übergreifenden Unternehmensstrategie zur Unternehmensentwicklung mit zweitem GF-Kollegen

• Investition von 30 Mio.€ in neue Fertigungsstätte nach den Richtlinien von Industrie 4.0 (Link zu YouTube-Video)

• Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung

• Umsatzsteigerung von 27,5 Mio. € auf 50 Mio. €, 220 Mitarbeiter

• Einführung eines neuen ERP-Systems und eines neues CAD-Systems

• Umsetzung eines Markenrelaunch 2018

• Entwicklung von ca. 20 verschiedenen Produkten und Sortimenten

2013–2018 Geschäftsführender Gesellschafter

• Startup- Entwicklung eines mobilen, elektronischen CO2 – Messgerätes zur Qualitätssicherung der Bierqualität im offenen Ausschank

• SK- Zertifiziertes Instrument

• Serienproduktion

• Internationaler Vertrieb an Brauereien und Schanktechniker in über 16 Länder

• Verkauf des Unternehmens & aller DPMA-Schutzrechte

2008–2013 | Senior Regional Sales Manager

• Jan. 2005–Dez. 2007 | International Business Development 

• Jan. 2003–Dez. 2004 | Manager of Sales

• 1999–2003 | Regionalmanager 

• 1995–1999 | Gebietsverkaufsleiter

• 1992–1995 | Außendienstmitarbeiter

Ganz nach Plan:
Wie läuft eine Unternehmensberatung ab?

Ganz nach Plan: Wie läuft eine Unternehmens-beratung bei mir ab?

Eine Organisationen oder Unternehmen betrachte ich grundsätzlich so umfassend wie möglich, um ganzheitliche Lösungsansätze zu entwickeln und umzusetzen. Der genaue Ablauf dieses Prozesses ist natürlich individuell auf die zugrundeliegenden Anforderungen zugeschnitten, folgt aber einem Basisplan und erfüllt die Qualitätsanforderungen des Bundes Deutscher Unternehmensberater.

1. Kostenloses unverbindliches Erstgespräch

In einem ersten Kennenlerngespräch finden wir gemeinsam heraus, ob wir zueinander passen und an welchen Stellen und wie ich Ihnen weiterhelfen kann

2. Workshop – Analyse der Unternehmenslage (Ist-Situation)

In einem gemeinsamen Workshop widmen wir uns allen Fragen, die uns zeigen, wo Ihr Unternehmen im Moment steht, internen & externen Faktoren, die Lage der strukturellen und wirtschaftlichen Unternehmensverhältnisse, dem Stand bei sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit und Sie bekommen eine Einschätzung eines Handlungs- und eines Liquiditätsdrucks, wenn erforderlich.

3. Abstimmung möglicher Arbeitsinhalte

Mit dem Wissen aus dem gemeinsamen Workshop starten wir in die Arbeitsplanung und skizzieren unter anderem relevante Inhalte des notwendigen Prozesses Arbeitsinhalte und optional generelle Handlungsoptionen, Analyse der Stakeholder, Blockadehaltung einzelner Personen, Gruppen, Institutionen. Wir erstellen grobe Lösungsansätze, definieren meine Rolle als Berater, Begleiter oder operativ Verantwortlicher und skizzieren Vorgehensweise und Zeitplan.

4. Prüfung der eigenen Kompatibilität

Teil der Vorbereitungen ist auch die Prüfung der eigenen fachlichen, methodischen Kompetenz und der personellen Ressourcen für die Dauer des Auftrags Wir stimmen uns gegebenenfalls mit spezialisierten Kooperationspartnern ab und klären mögliche Interessenskonflikte vorab.

5. gemeinsames Verständnis zur Ausgangslage (Soll-Situation)

Der letzte wichtige Baustein zum erfolgreichen Start in den Prozess ist die Entwicklung eines Leitbildes und dazu notwendiger Maßnahmen sowie einer fundierte Einschätzung der zu erwartenden Effekte auf das Unternehmen. Desweiteren definieren wir die Inhalte der Beauftragung, die Projektkoordination bzw. Projektleitung, die Zeitplanung und die bereitgestellten Ressourcen.

6. Angebot

Sie erhalten von mir ein detailliertes und transparentes Angebot, das neben allen Zahlungsmodalitäten auch die besprochene Ausgangslage, detaillierte Vorgehensweise, den Zeitplan, das angestrebte Beratungsergebnis sowie die Definition meiner Rolle enthält.

7. Umsetzung

Wenn es in die konkrete Umsetzung geht, definieren wir zunächst Regeln der Zusammenarbeit, die Projektorganisation, die Einbindung der Mitarbeiter in den Prozess und sichern die Art der Informationsvermittlung und Dokumentation. Dabei halten wir Zwischen- und Endergebnisse schriftlich fest und behalten den Umsetzungsstand immer genau im Blick. Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Vertraulichkeit verstehen sich dabei von selbst.

8. Begleitung und Abschluss

Mit der Dokumentation der finalen Ergebnisse endet unsere aktive Zusammenarbeit vorerst. Hier erhalten Sie die Darstellung des Prozess von der Zielsetzung, über die Meilensteine bis hin zum Ergebnis sowie die entsprechende Integration in Ihre Unternehmensplanung. Mein Credo hier: Ich bleibe wenn andere gehen. Das bedeutet, ich behalte für eine Nachsorge so lange meinen Blick aufs Unternehmen, bis alle Prozesse in den Bahnen laufen, in denen wir sie haben wollen bzw. justieren wir gemeinsam optimierend nach.

Ganz ehrlich:
Die Erfahrungen meiner Kunden

Ganz persönlich:
Wer ist eigentlich Gerd Widule?

Wer mich kennenlernt, merkt schnell, dass ich gerne leisere Töne anschlage und gewissenhaft überdenke, was ich tue und sage. Ich bin stets offen und neugierig und jederzeit bereit, Zeit in unbekannten Felder zu investieren, um mir neue Technologien, Sprachen oder Kulturen anzueignen.

Unternehmenspotenziale wecken und ausschöpfen, das ist es, was mich ausfüllt. Dabei blicke ich zurück auf viele Jahre Erfahrung in verschiedenen Bereichen:

Als Geschäftsführer habe ich 8 Jahre ein traditionelles, produzierendes Unternehmen mit über 200 Mitarbeitern und einer über 140-jährigen Geschichte geleitet und in das Industrie-4.0-Zeitalter überführt. 

Als Produktentwickler habe ich über 20 Produkte & Produktsortimente entwickelt und erfolgreich vermarktet

Als Manager habe ich 30 Jahre internationale Management ,- & Führungserfahrungen in KMU

Als Vertriebsleiter konnte ich persönliche, internationale B2B-Vertriebserfahrungen in allen relevanten Distributionswegen erlangen: Direktvertrieb – Mehrstufiger Vertrieb – eProcurement – öffentliche Bedarfsträger –

Nicht nur beruflich, sondern auch privat liebe ich es, Hindernisse zu bezwingen und an meine Grenzen zu gehen. Ob beim Sport im Halbmarathonlauf oder beim Bergsteigen bis auf über 5.000 m, ich nehme jede noch so kleine Challenge an. Dabei bin ich ehrgeizig und lote gern meine physischen und psychischen Grenzen aus.

Wichtig ist mir beruflich wie privat bei allem, was ich tue, immer der Blick auf Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit. Verantwortung zu übernehmen ist eine große Herzensangelegenheit in unserer Familie. Zum einen arbeiten meine Kinder und meine Frau in sozialen Berufen, zum anderen haben wir als Familie vor einigen Jahren ein privates Stipendium an eine ausländische Studentin vergeben.
Erfahrungen & Bewertungen zu Gerd Widule Consulting