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Ganz vorn dabei:

ESG-Nachhaltigkeitsberatung in Sachsen mit Expertise

Ganz vorn dabei:

ESG-Nachhaltigkeits-beratung in Sachsen mit Expertise

Kostenloses Erstgespräch

Branchen-wissen

Praxis-erfahrung

Hands-on-Mentalität

Environment

„E“ steht für den Aspekt Environment, der die Unternehmensaktivitäten rund um die Themen Umwelt und Klima bündelt.

Social

„S“– hier finden sich der Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie das gesellschaftliche Engagement von Betrieben wieder.

Governance

„G“ steht für Governance, bei der die Gesetzestreue sowie Steuerungs- und Kontrollprozesse der Unternehmensführung im Fokus stehen.

Märkte und wirtschaftliche Rahmenbedingungen sind keine dauerhaften Gebilde, sondern können sich verändern – unter Umständen auch sehr kurzfristig.

Als „zertifizierter Nachhaltigkeits- Berater“ begleite ich Sie als fachlich kompetente, externe Ressource bei der Entwicklung und Implementierung einer Nachhaltigen Unternehmensstrategie sowie bei der Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes nach den Anforderungen der CSRD & ESRS. Gemeinsam können wir sicherstellen, dass Sie effizient, softwaregestützt und revisionssicher die Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen.

Die Implementierung eines konformen CSRD- Reporting ist kein Sprint, sondern eher ein Marathon, der gründliche Vorbereitung und Durchhaltevermögen erfordert.

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Ganz konkret:
Bei welchen Herausforderungen kann ich Ihnen zur Seite stehen?

  • Sie stehen vor der unternehmerischen Aufgabe, den neuesten CSRD- Anforderungen Rechnung zu tragen?
  • Ihnen fehlt die Fachkompetenz im Hause?
  • Sie haben keine freien Ressourcen?
  • Ihre Kunden möchten ein Nachhaltigkeits-Reporting von Ihnen?
  • Wie ermittle ich die Emissionen meines Unternehmens?

Nachhaltigkeitsberatung

Ich mache Sie fit in Sachen unternehmerische Nachhaltigkeit


Die wichtigste Aufgabe besteht darin, Ihr Haftungsrisiko auszuschließen, Rechtssicherheit herzustellen, sowie eine Softwaregestützte, Revisionssichere und Regelkonforme CSRD- Berichterstattung zu implementieren. Diese sichert Ihnen Ihr Banken- Rating und somit auch weiterhin attraktive Finanzierungskonditionen bei Ihrer Hausbank. Auf dieser Basis entwickeln und Implementieren wir eine langfristige, nachhaltige Unternehmensstrategie.

Ihr Nutzen:
• Kompetenz als „Certified ESG-Expert“
• Standardisierte Methodik
• Erfahrung und Netzwerk
• ESG-Software Kompetenz
Mehr erfahren

Interim Manager

Ich überbrücke Ihre personellen Engpässe im Projektmanagement

Ich unterstütze Sie bei Bedarf intern als Projektmanager, nach der klassischen Wasserfall- Methode oder als Agile Leader (Scram), sowie bei der Bewältigung zusätzlicher operativer Aufgaben. Dabei liegt mein besonderes Augenmerk darauf, in diesen bisweilen schwierigen Situationen Verantwortung für bestimmtes Projekt zu übernehmen und für Drive, Dynamik und eine positive Stimmung im Projekt zu sorgen.

Ihr Nutzen:
• Zusätzliche, befristete Ressource ohne Tagesgeschäft im Hintergrund
• Hohe Ergebnisorientierung
• Kompetenz als „Certified Interim Manager“
• Erfahrungen & fachliche Kompetenz als „Certified Agile Leader“
Mehr erfahren
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Ganz genau:
meine Businesserfahrungen in Zahlen

Mai 2023 – Heute | Entwicklung und Implementierung Nachhaltiger Unternehmensstrategien für KMU in Dresden, Leipzig und Chemnitz

• CSRD/ ESRS Berichterstattung
• ESG-Software Beratung
• Berechnung des Product Carbon Footprint (PCF)
• Operatives Projektmanagement (Wasserfall & Agile)
• Interim Management

Mai 2015–Apr. 2023 | Geschäftsführer

Entwicklung einer übergreifenden Unternehmensstrategie zur Unternehmensentwicklung mit zweitem GF-Kollegen

• Investition von 30 Mio.€ in neue Fertigungsstätte nach den Richtlinien von Industrie 4.0 (Link zu YouTube-Video)

• Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung

• Umsatzsteigerung von 27,5 Mio. € auf 50 Mio. €, 220 Mitarbeiter

• Einführung eines neuen ERP-Systems und eines neues CAD-Systems

• Umsetzung eines Markenrelaunch 2018

• Entwicklung von ca. 20 verschiedenen Produkten und Sortimenten

2013–2018 Geschäftsführender Gesellschafter

• Startup- Entwicklung eines mobilen, elektronischen CO2 – Messgerätes zur Qualitätssicherung der Bierqualität im offenen Ausschank

• SK- Zertifiziertes Instrument

• Serienproduktion

• Internationaler Vertrieb an Brauereien und Schanktechniker in über 16 Länder

• Verkauf des Unternehmens & aller DPMA-Schutzrechte

2008–2013 | Senior Regional Sales Manager

• Jan. 2005–Dez. 2007 | International Business Development 

• Jan. 2003–Dez. 2004 | Manager of Sales

• 1999–2003 | Regionalmanager 

• 1995–1999 | Gebietsverkaufsleiter

• 1992–1995 | Außendienstmitarbeiter

Mai 2023–Heute | Vertriebsstrategie, Business Development, Interim Management in Dresden, Leipzig und Chemnitz 

Ich freue mich über neue, spannende Projekte und über Ihren Anruf

Mai 2015–Apr. 2023 | Geschäftsführer

Entwicklung einer übergreifenden Unternehmensstrategie zur Unternehmensentwicklung mit zweitem GF-Kollegen

• Investition von 30 Mio.€ in neue Fertigungsstätte nach den Richtlinien von Industrie 4.0 (Link zu YouTube-Video)

• Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung

• Umsatzsteigerung von 27,5 Mio. € auf 50 Mio. €, 220 Mitarbeiter

• Einführung eines neuen ERP-Systems und eines neues CAD-Systems

• Umsetzung eines Markenrelaunch 2018

• Entwicklung von ca. 20 verschiedenen Produkten und Sortimenten

2013–2018 Geschäftsführender Gesellschafter

• Startup- Entwicklung eines mobilen, elektronischen CO2 – Messgerätes zur Qualitätssicherung der Bierqualität im offenen Ausschank

• SK- Zertifiziertes Instrument

• Serienproduktion

• Internationaler Vertrieb an Brauereien und Schanktechniker in über 16 Länder

• Verkauf des Unternehmens & aller DPMA-Schutzrechte

2008–2013 | Senior Regional Sales Manager

• Jan. 2005–Dez. 2007 | International Business Development 

• Jan. 2003–Dez. 2004 | Manager of Sales

• 1999–2003 | Regionalmanager 

• 1995–1999 | Gebietsverkaufsleiter

• 1992–1995 | Außendienstmitarbeiter

Ganz nach Plan:
Wie läuft eine Unternehmensberatung ab?

Ganz nach Plan: Wie läuft eine Unternehmens-beratung bei mir ab?

Eine Organisationen oder Unternehmen betrachte ich grundsätzlich so umfassend wie möglich, um ganzheitliche Lösungsansätze zu entwickeln und umzusetzen. Der genaue Ablauf dieses Prozesses ist natürlich individuell auf die zugrundeliegenden Anforderungen zugeschnitten, folgt aber einem Basisplan und erfüllt die Qualitätsanforderungen des Bundes Deutscher Unternehmensberater.

1. Kostenloses unverbindliches Erstgespräch

In einem ersten Kennenlerngespräch finden wir gemeinsam heraus, ob wir zueinander passen und an welchen Stellen und wie ich Ihnen weiterhelfen kann

2. Workshop – Analyse der Unternehmenslage (Ist-Situation)

In einem gemeinsamen Workshop widmen wir uns allen Fragen, die uns zeigen, wo Ihr Unternehmen im Moment steht, internen & externen Faktoren, die Lage der strukturellen und wirtschaftlichen Unternehmensverhältnisse, dem Stand bei sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit und Sie bekommen eine Einschätzung eines Handlungs- und eines Liquiditätsdrucks, wenn erforderlich.

3. Abstimmung möglicher Arbeitsinhalte

Mit dem Wissen aus dem gemeinsamen Workshop starten wir in die Arbeitsplanung und skizzieren unter anderem relevante Inhalte des notwendigen Prozesses Arbeitsinhalte und optional generelle Handlungsoptionen, Analyse der Stakeholder, Blockadehaltung einzelner Personen, Gruppen, Institutionen. Wir erstellen grobe Lösungsansätze, definieren meine Rolle als Berater, Begleiter oder operativ Verantwortlicher und skizzieren Vorgehensweise und Zeitplan.

4. Prüfung der eigenen Kompatibilität

Teil der Vorbereitungen ist auch die Prüfung der eigenen fachlichen, methodischen Kompetenz und der personellen Ressourcen für die Dauer des Auftrags Wir stimmen uns gegebenenfalls mit spezialisierten Kooperationspartnern ab und klären mögliche Interessenskonflikte vorab.

5. gemeinsames Verständnis zur Ausgangslage (Soll-Situation)

Der letzte wichtige Baustein zum erfolgreichen Start in den Prozess ist die Entwicklung eines Leitbildes und dazu notwendiger Maßnahmen sowie einer fundierte Einschätzung der zu erwartenden Effekte auf das Unternehmen. Desweiteren definieren wir die Inhalte der Beauftragung, die Projektkoordination bzw. Projektleitung, die Zeitplanung und die bereitgestellten Ressourcen.

6. Angebot

Sie erhalten von mir ein detailliertes und transparentes Angebot, das neben allen Zahlungsmodalitäten auch die besprochene Ausgangslage, detaillierte Vorgehensweise, den Zeitplan, das angestrebte Beratungsergebnis sowie die Definition meiner Rolle enthält.

7. Umsetzung

Wenn es in die konkrete Umsetzung geht, definieren wir zunächst Regeln der Zusammenarbeit, die Projektorganisation, die Einbindung der Mitarbeiter in den Prozess und sichern die Art der Informationsvermittlung und Dokumentation. Dabei halten wir Zwischen- und Endergebnisse schriftlich fest und behalten den Umsetzungsstand immer genau im Blick. Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Vertraulichkeit verstehen sich dabei von selbst.

8. Begleitung und Abschluss

Mit der Dokumentation der finalen Ergebnisse endet unsere aktive Zusammenarbeit vorerst. Hier erhalten Sie die Darstellung des Prozess von der Zielsetzung, über die Meilensteine bis hin zum Ergebnis sowie die entsprechende Integration in Ihre Unternehmensplanung. Mein Credo hier: Ich bleibe wenn andere gehen. Das bedeutet, ich behalte für eine Nachsorge so lange meinen Blick aufs Unternehmen, bis alle Prozesse in den Bahnen laufen, in denen wir sie haben wollen bzw. justieren wir gemeinsam optimierend nach.

Ganz ehrlich:
Die Erfahrungen meiner Kunden

"In seiner Funktion als Geschäftsführer hat Gerd Widule unser Unternehmen maßgeblich in den Bereichen Markenentwicklung, Produkt- und Sortimentsentwicklung sowie im Vertrieb weiterentwickelt. Neben dem Relaunch der Marke REISS hat er zahlreiche Produktinnovationen initiiert. Diese wurden unter seiner Federführung prozessual im Unternehmen umgesetzt und erfolgreich am Markt platziert. Hervorzuheben ist das mit dem German Design Award ausgezeichnete Tischprogramm REISS Trailo®, welches unter seiner Leitung mit renommierten Designern entwickelt und im Haus umgesetzt wurde, einschließlich Entwicklung einer Produktmarke und dem Beginn der Erschließung neuer Vertriebskanäle."
Hans-Ulrich Weishaupt
Hans-Ulrich WeishauptGeschäftsführer REISS Büromöbel GmbH
„Seit mehr als 6 Jahren ist Herr Widule ein geachteter und wertvoller Geschäftspartner. Gemeinsam haben wir mehrere erfolgreiche Strategien zur Auftragsgenerierung und Verteidigung im Rahmen öffentlicher Vergabeverfahren entwickelt und realisiert. Je komplexer die Zusammenhänge, desto wichtiger sein analytischer Blick und seine zielgerichtete Zusammenführung von Informationen“
Dr. Thomas Mestwerdt
Dr. Thomas MestwerdtFachanwalt für Vergaberecht
„Projekte laufen nicht immer nach Plan. Gerd Widule ist das bekannt und er schafft es, mit zielgerichteter Kommunikation und Nähe zu den beteiligten Mitarbeitern, Schwierigkeiten gemeinsam zu überwinden. Sein Streben nach einer tragfähigen Lösung, lässt Projekte wieder zurück auf Kurs kommen und Mitarbeitende engagiert dabei bleiben. Ein Win-Win für alle!“
Pamela Wendler
Pamela WendlerBusiness Coach
"Als niedergelassener Facharzt ist es für mich wichtig Geschäftsfelder außerhalb der Abrechnung mit der kassenärztlichen Vereinigung zu erschließen. Beim strategischen Vorgehen und der Vertragsgestaltung zur Kooperation mit einer Privatklinik hat mir die Beratung durch Gerd Widule sehr geholfen. Besonders schätze ich sein strukturiertes Vorgehen und seinen Blick auf die wesentlichen Punkte. Gerd Widule ist ein Berater mit dem nötigen Fingerspitzengefühl für Verhandlungen, den ich gern weiter empfehle."
Dr. med. Lars Jens Anders
Dr. med. Lars Jens AndersFacharzt für Neurologie
"Wir haben 2011 Herrn Gerd Widule in Recruiting-Projekten kennengelernt. Er ist äußerst kompetent, reflektiert und hat hohes Fachwissen. Die Zusammenarbeit war professionell, strukturiert und offen. Widule zeigt exzellente Kommunikationsfähigkeiten auf verschiedenen Ebenen. Seine Kenntnisse im Recruiting, Training und Projektmanagement sind auf dem neuesten Stand. Wir haben ihn bei seinem Aufstieg in die Geschäftsleitung unterstützt und erlebt, dass er teamfähig, lösungsorientiert und handlungsfähig ist. Der Austausch ging über die Projektaufgaben hinaus und führte zu effizienten Ergebnissen. Wir freuen uns auf weitere Zusammenarbeit im Bereich Nachhaltigkeit."
Mario Domsel
Mario DomselPersonalberatung
"Unsere gemeinsamen Projekte der letzten Monate waren äußerst erfolgreich. Mit deiner zuverlässigen und lösungsorientierten Arbeitsweise hast du uns mal wieder überzeugt. Die Erweiterung unseres Showrooms in Prag mit deinen innovativen, neuen Produkten war ein großer Erfolg und stieß bei den Kunden auf positive Resonanz. Ich freue mich darauf, in Zukunft weitere spannende Projekte gemeinsam mit dir anzugehen.“
Tobias Bleifuß
Tobias BleifußGeschäftsführer
Wir haben Herrn Widule zu einem Unternehmerfrühstück geladen, in dem er zu den ESG- und Nachhaltigkeitsanforderungen mit den geladenen Unternehmern in Dialog getreten ist. Die Informationen zum Thema und die Art des Dialogs sind sehr gut angekommen. Gerne wieder!
Anonym
Mit Gerd Widule arbeite ich seit mehreren Monaten eng , auf Augenhöhe und bodenständig im Bereich erneuerbarer Energien zusammen. Gerd hat es geschafft, mit seiner, durch seine langjährige Erfahrung geprägte Expertise und Denkweise entscheidend bei der Projektarbeit und dem Aufbau neuer Strukturen zu unterstützen. Faszinierend ist, mit welchem feinen Gespür er auch schwerer zu Vermittelndes strategisch kommunizieren kann und dabei keine Herausforderung scheut, noch ungelöstes zurücklässt. Es ist für unsere Organisation von größtem Nutzen, mit Gerd zusammenzuarbeiten. Seine Leistung ist wärmstens zu empfehlen. Vielen Dank, Gerd!
Claudius S.
Das Consulting von Gerd Widule zeichnet aus, das er nicht nur kompetent berät sondern sich auch die nötige Zeit nimmt, um sich in die Lage des Unternehmers zu versetzen. Dabei profitiert er von seiner symphytischen Art, die er mit Witz und gesundem Pragmatismus kombiniert!
Anonym
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Ganz persönlich:
Wer ist eigentlich Gerd Widule?

Wer mich kennenlernt, merkt schnell, dass ich gerne leisere Töne anschlage und gewissenhaft überdenke, was ich tue und sage. Ich bin stets offen und neugierig und jederzeit bereit, Zeit in unbekannten Felder zu investieren, um mir neue Technologien, Sprachen oder Kulturen anzueignen.

Unternehmenspotenziale wecken und ausschöpfen, das ist es, was mich ausfüllt. Dabei blicke ich zurück auf viele Jahre Erfahrung in verschiedenen Bereichen:

Als Geschäftsführer habe ich 8 Jahre ein traditionelles, produzierendes Unternehmen mit über 200 Mitarbeitern und einer über 140-jährigen Geschichte geleitet und in das Industrie-4.0-Zeitalter überführt. 

Als Produktentwickler habe ich über 20 Produkte & Produktsortimente entwickelt und erfolgreich vermarktet

Als Manager habe ich 30 Jahre internationale Management ,- & Führungserfahrungen in KMU

Als Vertriebsleiter konnte ich persönliche, internationale B2B-Vertriebserfahrungen in allen relevanten Distributionswegen erlangen: Direktvertrieb – Mehrstufiger Vertrieb – eProcurement – öffentliche Bedarfsträger –

Nicht nur beruflich, sondern auch privat liebe ich es, Hindernisse zu bezwingen und an meine Grenzen zu gehen. Ob beim Sport im Halbmarathonlauf oder beim Bergsteigen bis auf über 5.000 m, ich nehme jede noch so kleine Challenge an. Dabei bin ich ehrgeizig und lote gern meine physischen und psychischen Grenzen aus.

Wichtig ist mir beruflich wie privat bei allem, was ich tue, immer der Blick auf Nachhaltigkeit und soziale Gerechtigkeit. Verantwortung zu übernehmen ist eine große Herzensangelegenheit in unserer Familie. Zum einen arbeiten meine Kinder und meine Frau in sozialen Berufen, zum anderen haben wir als Familie vor einigen Jahren ein privates Stipendium an eine ausländische Studentin vergeben.

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