Ganz vorn dabei:
Ganz vorn dabei:
Kostenloses Erstgespräch
Branchen-wissen
Praxis-erfahrung
Hands-on-Mentalität
Environment
Social
Governance
Märkte und wirtschaftliche Rahmenbedingungen sind keine dauerhaften Gebilde, sondern können sich verändern – unter Umständen auch sehr kurzfristig.
Als „zertifizierter Nachhaltigkeits- Berater“ begleite ich Sie als fachlich kompetente, externe Ressource bei der Entwicklung und Implementierung einer Nachhaltigen Unternehmensstrategie sowie bei der Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes nach den Anforderungen der CSRD & ESRS. Gemeinsam können wir sicherstellen, dass Sie effizient, softwaregestützt und revisionssicher die Nachhaltigkeitsanforderungen erfüllen.
Die Implementierung eines konformen CSRD- Reporting ist kein Sprint, sondern eher ein Marathon, der gründliche Vorbereitung und Durchhaltevermögen erfordert.
Ganz konkret:
Bei welchen Herausforderungen kann ich Ihnen zur Seite stehen?
- Sie stehen vor der unternehmerischen Aufgabe, den neuesten CSRD- Anforderungen Rechnung zu tragen?
- Ihnen fehlt die Fachkompetenz im Hause?
- Sie haben keine freien Ressourcen?
- Ihre Kunden möchten ein Nachhaltigkeits-Reporting von Ihnen?
- Wie ermittle ich die Emissionen meines Unternehmens?
Nachhaltigkeitsberatung
Die wichtigste Aufgabe besteht darin, Ihr Haftungsrisiko auszuschließen, Rechtssicherheit herzustellen, sowie eine Softwaregestützte, Revisionssichere und Regelkonforme CSRD- Berichterstattung zu implementieren. Diese sichert Ihnen Ihr Banken- Rating und somit auch weiterhin attraktive Finanzierungskonditionen bei Ihrer Hausbank. Auf dieser Basis entwickeln und Implementieren wir eine langfristige, nachhaltige Unternehmensstrategie.
Ihr Nutzen:
• Kompetenz als „Certified ESG-Expert“
• Standardisierte Methodik
• Erfahrung und Netzwerk
• ESG-Software Kompetenz
Interim Manager
Ich unterstütze Sie bei Bedarf intern als Projektmanager, nach der klassischen Wasserfall- Methode oder als Agile Leader (Scram), sowie bei der Bewältigung zusätzlicher operativer Aufgaben. Dabei liegt mein besonderes Augenmerk darauf, in diesen bisweilen schwierigen Situationen Verantwortung für bestimmtes Projekt zu übernehmen und für Drive, Dynamik und eine positive Stimmung im Projekt zu sorgen.
Ihr Nutzen:
• Zusätzliche, befristete Ressource ohne Tagesgeschäft im Hintergrund
• Hohe Ergebnisorientierung
• Kompetenz als „Certified Interim Manager“
• Erfahrungen & fachliche Kompetenz als „Certified Agile Leader“
Ganz genau:
meine Businesserfahrungen in Zahlen
Mai 2023 – Heute | Entwicklung und Implementierung Nachhaltiger Unternehmensstrategien für KMU in Dresden, Leipzig und Chemnitz
• CSRD/ ESRS Berichterstattung
• ESG-Software Beratung
• Berechnung des Product Carbon Footprint (PCF)
• Operatives Projektmanagement (Wasserfall & Agile)
• Interim Management
Mai 2015–Apr. 2023 | Geschäftsführer
Entwicklung einer übergreifenden Unternehmensstrategie zur Unternehmensentwicklung mit zweitem GF-Kollegen
• Investition von 30 Mio.€ in neue Fertigungsstätte nach den Richtlinien von Industrie 4.0 (Link zu YouTube-Video)
• Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung
• Umsatzsteigerung von 27,5 Mio. € auf 50 Mio. €, 220 Mitarbeiter
• Einführung eines neuen ERP-Systems und eines neues CAD-Systems
• Umsetzung eines Markenrelaunch 2018
• Entwicklung von ca. 20 verschiedenen Produkten und Sortimenten
2013–2018 Geschäftsführender Gesellschafter
• Startup- Entwicklung eines mobilen, elektronischen CO2 – Messgerätes zur Qualitätssicherung der Bierqualität im offenen Ausschank
• SK- Zertifiziertes Instrument
• Serienproduktion
• Internationaler Vertrieb an Brauereien und Schanktechniker in über 16 Länder
• Verkauf des Unternehmens & aller DPMA-Schutzrechte
2008–2013 | Senior Regional Sales Manager
• Jan. 2005–Dez. 2007 | International Business Development
• Jan. 2003–Dez. 2004 | Manager of Sales
• 1999–2003 | Regionalmanager
• 1995–1999 | Gebietsverkaufsleiter
• 1992–1995 | Außendienstmitarbeiter
Mai 2023–Heute | Vertriebsstrategie, Business Development, Interim Management in Dresden, Leipzig und Chemnitz
Ich freue mich über neue, spannende Projekte und über Ihren Anruf
Mai 2015–Apr. 2023 | Geschäftsführer
Entwicklung einer übergreifenden Unternehmensstrategie zur Unternehmensentwicklung mit zweitem GF-Kollegen
• Investition von 30 Mio.€ in neue Fertigungsstätte nach den Richtlinien von Industrie 4.0 (Link zu YouTube-Video)
• Vertrieb, Marketing, Produktentwicklung
• Umsatzsteigerung von 27,5 Mio. € auf 50 Mio. €, 220 Mitarbeiter
• Einführung eines neuen ERP-Systems und eines neues CAD-Systems
• Umsetzung eines Markenrelaunch 2018
• Entwicklung von ca. 20 verschiedenen Produkten und Sortimenten
2013–2018 Geschäftsführender Gesellschafter
• Startup- Entwicklung eines mobilen, elektronischen CO2 – Messgerätes zur Qualitätssicherung der Bierqualität im offenen Ausschank
• SK- Zertifiziertes Instrument
• Serienproduktion
• Internationaler Vertrieb an Brauereien und Schanktechniker in über 16 Länder
• Verkauf des Unternehmens & aller DPMA-Schutzrechte
2008–2013 | Senior Regional Sales Manager
• Jan. 2005–Dez. 2007 | International Business Development
• Jan. 2003–Dez. 2004 | Manager of Sales
• 1999–2003 | Regionalmanager
• 1995–1999 | Gebietsverkaufsleiter
• 1992–1995 | Außendienstmitarbeiter
Ganz nach Plan:
Wie läuft eine Unternehmensberatung ab?
Ganz nach Plan: Wie läuft eine Unternehmens-beratung bei mir ab?
Eine Organisationen oder Unternehmen betrachte ich grundsätzlich so umfassend wie möglich, um ganzheitliche Lösungsansätze zu entwickeln und umzusetzen. Der genaue Ablauf dieses Prozesses ist natürlich individuell auf die zugrundeliegenden Anforderungen zugeschnitten, folgt aber einem Basisplan und erfüllt die Qualitätsanforderungen des Bundes Deutscher Unternehmensberater.
1. Kostenloses unverbindliches Erstgespräch
2. Workshop – Analyse der Unternehmenslage (Ist-Situation)
In einem gemeinsamen Workshop widmen wir uns allen Fragen, die uns zeigen, wo Ihr Unternehmen im Moment steht, internen & externen Faktoren, die Lage der strukturellen und wirtschaftlichen Unternehmensverhältnisse, dem Stand bei sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit und Sie bekommen eine Einschätzung eines Handlungs- und eines Liquiditätsdrucks, wenn erforderlich.
3. Abstimmung möglicher Arbeitsinhalte
4. Prüfung der eigenen Kompatibilität
5. gemeinsames Verständnis zur Ausgangslage (Soll-Situation)
6. Angebot
7. Umsetzung
8. Begleitung und Abschluss
Ganz ehrlich:
Die Erfahrungen meiner Kunden
Ganz persönlich:
Wer ist eigentlich Gerd Widule?
Unternehmenspotenziale wecken und ausschöpfen, das ist es, was mich ausfüllt. Dabei blicke ich zurück auf viele Jahre Erfahrung in verschiedenen Bereichen:
Als Geschäftsführer habe ich 8 Jahre ein traditionelles, produzierendes Unternehmen mit über 200 Mitarbeitern und einer über 140-jährigen Geschichte geleitet und in das Industrie-4.0-Zeitalter überführt.
Als Produktentwickler habe ich über 20 Produkte & Produktsortimente entwickelt und erfolgreich vermarktet
Als Manager habe ich 30 Jahre internationale Management ,- & Führungserfahrungen in KMU
Als Vertriebsleiter konnte ich persönliche, internationale B2B-Vertriebserfahrungen in allen relevanten Distributionswegen erlangen: Direktvertrieb – Mehrstufiger Vertrieb – eProcurement – öffentliche Bedarfsträger –
Nicht nur beruflich, sondern auch privat liebe ich es, Hindernisse zu bezwingen und an meine Grenzen zu gehen. Ob beim Sport im Halbmarathonlauf oder beim Bergsteigen bis auf über 5.000 m, ich nehme jede noch so kleine Challenge an. Dabei bin ich ehrgeizig und lote gern meine physischen und psychischen Grenzen aus.