Nachhaltigkeitsberatung

Ich mache Sie fit in Sachen unternehmerische Nachhaltigkeit- konforme Berichterstattung in wenigen Schritten umgesetzt

Nachhaltigkeits-beratung

Ich mache Sie fit in Sachen unternehmerische Nachhaltigkeit- konforme Berichterstattung in wenigen Schritten umgesetzt

Analyse & Bestands-aufnahme

Projektteam definieren

ESG-Software & Datenmanagement

Umsetzung

Bericht-erstattung

Analyse & Bestandsaufnahme

Projektteam definieren

ESG-Software & Datenmanagement

Umsetzung

Berichterstattung

Environment

„E“ steht für den Aspekt Environment, der die Unternehmensaktivitäten rund um die Themen Umwelt und Klima bündelt.

Social

„S“– hier finden sich der Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie das gesellschaftliche Engagement von Betrieben wieder.

Governance

„G“ steht für Governance, bei der die Gesetzestreue sowie Steuerungs- und Kontrollprozesse der Unternehmensführung im Fokus stehen.

Nachhaltigkeitsberatung – in 5 Schritten zur CSRD-Berichterstattung

Wir befinden uns inmitten eines großen Umbruchs: Immer mehr Unternehmen müssen grüner, nachhaltiger und sozial gerechter agieren- und dies in einem vorgegebenen CSRD-Nachhaltigkeitsbericht dokumentieren.

Ich begleite Sie auf dem Weg zu Ihrer Nachhaltigen Unternehmensstrategie auf Basis einer bewährten Methodik. Gemeinsam stellen wir Ihr Projektteam zusammen, analysieren Ihre Stakeholder und erarbeiten durch die doppelte Wesentlichkeitsanalyse die wirklich relevanten Themen für Ihr Unternehmen.

Nur dann erfüllen Sie nicht nur die Regulatorik, sondern haben einen effektiven langfristigen Nutzen.

  • Vermittlung von Fachwissen zur CSRD, ESRS, LkSG
  • Schaffen von Verständnis und Bewusstsein für Nachhaltigkeit im Unternehmen
  • Etablierung einer Nachhaltigkeitskultur im Unternehmen
  • Definition des ESG- Projektteams
  • Definition ESG-Lenkungskreis
  • Operatives Projektmanagement
  • Definition der relevanten Themenbereiche
  • Stakeholderanalyse
  • Ökologische & Soziale Materialität – Inside out Betrachtung
  • Finanzielle Materialität- Outside In Betrachtung
  • Erstellung eines Lastenheftes zur Auswahl einer ESG-App zur CSRD-konformen Berichterstattung
  • Organisation des internen Datenmanagement
  • Gestaltung der Berichtsprozesse
  • Datenerhebung und Validierung
  • Berechnung von KPI`s
  • Prüfung der Anforderungen
  • Verbesserung des eigenen Scores (Ecovadis)
  • Für Sparkassen und Volksbanken
  • Steuerberater, Wirtschaftsprüfen und betroffene Unternehmen

Meine Referenzen

vertraulich GmbH, Branche: Automobil Zulieferer
• Dresden
• 450 Mitarbeiter
• 80 Mio.€ Umsatz
• 2 Standorte
• Kunststoffspritzerei
• gehört zu einem US-Konzern
• moderne Unternehmensführung


Soziale gGmbh


• Dresden
• Gemeinnütziges, Soziales Unternehmen
• 1.600 Mitarbeiter
• Häusliche Pflege, Altenheime, Werkstätten für Menschen mit Behinderung, Wohngemeinschaften
• viele Immobilien im Besitz
• betreibt über 100 Wohnungen
• Fuhrpark mit über 70 Fahrzeugen

vertraulich GmbH, Branche: Automobil Zulieferer

Zeitraum
Oktober bis Januar 2024

Situation
Der wichtigste Kunde (VW Gruppe) erwartet von seinen Zuliefern zukünftig in einem Angebot nicht nur den Preis, sondern auch die Angabe des PCF (Product Carbon Footprint) des hergestellten Produktes

Aufgabe

  • Entwicklung & Dokumentation der Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens ✓
  • Unterstützung bei der internen Ermittlung des PCF (Cradle to Gate) ✓
  • Definition von Kriterien für eine Software zur Ermittlung des CCF und des PCF ✓
  • Vorauswahl der Software auf Basis eines Anforderungskataloges (ISO 14067) ✓
    DEMO Präsentation ✓
  • Preisangebote einholen ✓
  • Unterstützung bei der Umsetzung & Implementierung ✓

Soziale gGmbh

Zeitraum
2024 – 2025

Situation
Die Evangelische Bank erwartet ein Nachhaltigkeitskonzept, damit das Rating und die Finanzierungsoptionen sich zukünftig nicht verschlechtern. Des Weiteren soll eine Nachhaltige Unternehmensstrategie entwickelt und mit dem Team implementiert werden. Im ersten Jahr werden die regulatorischen Anforderungen an eine revisionssicheres ESRS- Reporting erfüllt. Im zweiten Jahr werden die definierten KPI`s und Ziele mit der Nachhaltigkeitsstrategie und der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht und weiter umgesetzt.

Aufgabe

  • ESRS- Reporting & Anforderungen an das LksG erfüllen
  • Haftungsrisiko der Organe reduzieren
  • Fachliche und Methodische Begleitung
  • Koordination und Projektmanagement
  • Auswahl und Empfehlung einer Nachhaltigkeits-Software
  • Ggf. operative Unterstützung im Prozess

Rolle

  • Phase 1: Beratung, Reporting direkt an GF
  • Phase 2: Begleitung
  • Phase 3: Nachhaltigkeitsbeirat ab dem 2. Jahr
  • Hilfe zur Selbsthilfe
Erfahrungen & Bewertungen zu Gerd Widule Consulting