Meine Referenzen

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Business Development

Ich unterstütze Ihr Unternehmen bei der Erschließung und Entwicklung neuer Geschäftsfelder und bringe sie erfolgreich auf Wachstumskurs.

Markt-forschung und Analyse

Strategie- entwicklung und Businessplan

Risiko-bewertung

Implement-ierung und Überwachung

Stakeholder-Kommunikation

Hr. Dr. Lars Anders

Strategische Geschäftsfelderweiterung -Erschließung von Geschäftsfeldern außerhalb der Abrechnung mit der Kassenärztlichen Vereinigung.

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Produkt
Hr. Dr. Lars Anders, niedergelassener Arzt, Neurologie und Schmerztherapie, Sachsen Anhalt

Problemstellung
Generierung weiterer Einnahmemöglichkeiten durch die Erweiterung des Tätigkeitsfeldes außerhalb der Praxis

Ziel
Kooperation mit einer Klinik, Erweiterung des Tätigkeitsfeldes,

Meine Aufgabe
Erarbeiten einer strategischen Vorgehensweise, Definition der Verhandlungstrategie und Coaching für die Gesprächsführung, Festlegung der Preisgestaltung und eines möglichen Abrechnungsmodells, Definition der beiderseitigen Leistungsbereiche, Coaching bei der Gestaltung der Kooperationsvereinbarung

Soziale gGmbh

• Dresden
• Gemeinnütziges, Soziales Unternehmen
• 1.600 Mitarbeiter
• Häusliche Pflege, Altenheime, Werkstätten für Menschen mit Behinderung, Wohngemeinschaften
• viele Immobilien im Besitz
• betreibt über 100 Wohnungen
• Fuhrpark mit über 70 Fahrzeugen

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Zeitraum
2024 – 2025

Situation
Die Evangelische Bank erwartet ein Nachhaltigkeitskonzept, damit das Rating und die Finanzierungsoptionen sich zukünftig nicht verschlechtern. Des Weiteren soll eine Nachhaltige Unternehmensstrategie entwickelt und mit dem Team implementiert werden. Im ersten Jahr werden die regulatorischen Anforderungen an eine revisionssicheres ESRS- Reporting erfüllt. Im zweiten Jahr werden die definierten KPI`s und Ziele mit der Nachhaltigkeitsstrategie und der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht und weiter umgesetzt.

Aufgabe

ESRS- Reporting & Anforderungen an das LksG erfüllen
Haftungsrisiko der Organe reduzieren
Fachliche und Methodische Begleitung
Koordination und Projektmanagement
Auswahl und Empfehlung einer Nachhaltigkeits-Software
Ggf. operative Unterstützung im Prozess

Rolle

Phase 1: Beratung, Reporting direkt an GF
Phase 2: Begleitung
Phase 3: Nachhaltigkeitsbeirat ab dem 2. Jahr
Hilfe zur Selbsthilfe

Bei diesen Herausforderungen kann ich Ihnen zur Seite stehen

Interim Manager

Ich unterstütze Sie bei Bedarf intern als Projektmanager, nach der klassischen Wasserfall- Methode oder als Agile Leader (Scram), sowie bei der Bewältigung zusätzlicher operativer Aufgaben. Dabei liegt mein besonderes Augenmerk darauf, in diesen bisweilen schwierigen Situationen Verantwortung für bestimmtes Projekt zu übernehmen und für Drive, Dynamik und eine positive Stimmung im Projekt zu sorgen.

Nachhaltigkeitsberatung

Die wichtigste Aufgabe besteht darin, Ihr Haftungsrisiko auszuschließen, Rechtssicherheit herzustellen, sowie eine Softwaregestützte, Revisionssichere und Regelkonforme CSRD- Berichterstattung zu implementieren. Diese sichert Ihnen Ihr Banken- Rating und somit auch weiterhin attraktive Finanzierungskonditionen bei Ihrer Hausbank. Auf dieser Basis entwickeln und Implementieren wir eine langfristige, nachhaltige Unternehmensstrategie.