• Auswahl Methodik (Klassisch oder Agil)
• Auswahl Projektmanagement Tool
• Definition der Verantwortlichen, Ressourcen, Product Owner & Scram Master
• Sprints & Meilensteine
• Budgets und KPI`s
• Wissenstransfer und Schulungen

Bei Bedarf übernehme ich als Interim Management Consultant die Leitung von Projekten strategischer als auch operativer Art.

Ich biete Ihnen Unterstützung in kritischen Phasen des Wandels, beispielsweise bei Fusionen, Übernahmen oder bei der Implementierung neuer Technologien, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Vakanzen in Führungspositionen können durch mich zeitweise überbrückt werden. Dies kann auch Personalmanagement-Aufgaben wie die Führung von Mitarbeitern, Coaching und Entwicklung von Teams umfassen.

Als Experte auf meinem Gebiet kann ich Wissen vermitteln, Mitarbeiter schulen und dabei helfen, neue Prozesse und Strategien im Unternehmen zu etablieren.

Ein wichtiger Aspekt meiner Arbeit mit Ihnen und Ihrem Team ist die notwendige Transparenz und der messbare Erfolg meines Managements. Das erreichen wir durch die Evaluierung der umgesetzten Maßnahmen und das Erstellen von Berichten über die erzielten Ergebnisse.